溫州日報:新時代溫企要走出創新經營之路

作者:李偉力 袁紅富 王賽賽 郭 輝來源:溫州日報時間:2022-09-16 12:14:54

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2018年,習近平總書記在民營企業座談會上發出了新時代大力支持民營企業發展壯大的最強音。溫州是中國民營經濟發祥地,在當前的商業環境中,溫企要永立潮頭,創新經營是必經之路。通過調查訪談,新時代溫州企業創新經營走出了科學科技創新、營銷模式創新、商業模式創新等成功之路,同時面臨R&D經費支出省內排名較低、電子商務等沖擊傳統銷售模式、科技管理人才高地未形成等發展難題。

  面對挑戰,筆者認為企業要主動對接政府培育的科技創新平臺,加強與院??蒲性核暮献?;科技企業培育形成梯隊,鼓勵有條件企業內部科技創新與管理;大力實施人才興企業興戰略,家族企業重視接班人培養。

  溫企創新經營面臨挑戰

  當前溫州傳統支柱產業和新興科技創新成為了經濟增長的重要驅動力。通過調查,溫州在傳統支柱產業和新興產業方面都面臨較大的挑戰和發展困境。

  R&D經費支出較低,企業科技創新活力不足??萍紕撔率窃跍仄髽I高質量發展的重要路徑。我市科技創新工作存在研發經費投入占比低于全省平均水平、國家自主創新示范區建設進度慢和高新技術企業增速慢、比重低等三大短板。薛健等學者對溫州市技術創新能力與省內杭甬紹等城市進行了比較分析,從對比數據看,溫州R&D經費支出在4個省內地級市中排名最低。如2021年溫州市全社會R&D經費支出占GDP的比重為2.4%,是杭州市的2/3。其次溫州傳統企業數量占比大、企業規模小,產品科技含量不高。在新興產業方面企業總體規模偏小,“航母型”企業嚴重缺乏,龍頭效應有待進一步放大。

  電子商務沖擊傳統銷售模式,品牌貿易沖擊傳統商業模式。電商企業規模偏小、電商模式創新有限、自主品牌影響力受限,給溫州企業發展帶來了一定挑戰。以制鞋業為例,在產品供給過剩、外圍產品電商雙重擠壓下對傳統銷售帶來了阻礙。品牌意識缺失、生產成本上升、利潤空間被擠壓,對溫州企業傳統商業模式產生影響。部分在溫企業沒有自己的商標品牌,前期發展主要是靠為品牌企業提供加工和貼牌服務,在激烈的國內外市場競爭中,處于明顯的劣勢,在溫企業的品牌建設空間巨大。

  科技管理人才高地未形成,家族企業“二次創業”挑戰多。當前,溫州民營企業正進入“二次創業”的高峰期。二次創業中,管理團隊如何領導企業不斷升級成為發展的關鍵。就調研情況來看,溫州在創新經營、科技管理等方面存在短板。一是觀念過于傳統。部分企業把員工不是當做一種資源,而是當做成本來看待。二是人員流動大。很多企業被迫在上海、杭州等地建立分辦公區以留住人才。三是接班人和職業經理人缺失。企業二代與父輩在產業選擇、經營理念等方面發生沖突,接班問題成為溫州民營企業可持續發展的焦點。

  溫企創新經營建議對策

  創新是企業生存的基礎,不斷創新則是企業持續發展的不竭動力。Romer(1990)將科技進步引入 Solow(1956)模型,從理論上證明科技進步能夠為資本積累提供動力。根據調查及分析,筆者提出溫州企業創新經營建議對策。

  主動對接創新科技平臺和高等院校,加大企業科技研發投入。近年來,溫州市委市政府加速建設國家示范創新型城市,匯集全球高端科創資源,構建創新孵化體系。溫州企業要搶抓機遇,主動對接各類科技創新平臺,加強與家門口的科創平臺、高等院校的深度合作。如世界青年科學家峰會、溫州科技金融中心、溫州市相關行業科技創新服務平臺、浙南科技城、在溫11所高校及浙江大學溫州研究院、中國科學院大學溫州研究院及溫州以外的相關科技平臺。充分利用這些平臺的技術研發成果或人才科研優勢,發揮溫州人特別能創業的精神,發現機會增加投入,提高企業R&D在營業額中的占比,促進企業高質量發展。發揮溫州人抱團精神,在主流的技術創新投入上增強協同、產業集群、企業聯盟等。

  激發企業內部創新管理,鼓勵擁抱電子商務打造產品品牌。發展電子商務產業,溫州有集聚的輕工產業和強大實體經濟的優勢。特別是本地沒有形成電子商務大平臺和總部優勢之前,各類企業要創新管理,主動擁抱各大電商平臺。政府、互聯網類企業要重視大數據和創新平臺建設,對接智慧城市逐步擴大溫州在電子商務方面的優勢。在營銷渠道上,不僅要重視傳統的對外貿易,同時要重視國內大循環。在品牌建設中,不僅要重視知名度,更要重視產品技術含量對產品增值的巨大作用。擁有和創建品牌的企業要對標國內國外同行,補齊短板拉長優勢,不斷擴大品牌同行優勢,有條件的企業在內部積極開展科技創新與管理。

  大力實施人才興企業興戰略,重視家族企業接班人培養。針對管理和科技人才儲備不足的問題,一是健全人才培養引進機制。企業內部要實施人才興企業興戰略,重視管理人員的培養、提高科技人員的比例。二是通過改革薪酬制度、設計股權激勵、打造企業文化等措施,聚攏管理和科技人才,助力企業升級發展。三是家族企業要重視接班人培養。創業精神是家族企業傳承的核心要素,責任、勤奮是創業精神的關鍵內容,只有重視創業精神的教育、傳承和互動才能不斷優化家族企業“創業生態”,保持基業長青。重視“創二代”的優勢和交互因素影響,肯定“創二代”在商業模式、新技術應用對創業組織的積極影響。

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